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改革发力 公司提出做精做强核电业务新思路新要求

来源: 万博体育    时间:2017-11-22   点击数:2769 次

11月21日,公司组织召开核电业务专题布置会,就加快推进“十三五”规划确定的“做精做强”核电业务发展方针进行部署和安排,提出有针对性的新思路、新要求。此举也是公司快速落实集团公司“打破惯性思路,把改革创新作为发展第一动力”要求的重要举措。公司党委书记、董事长徐永强,副总经理、总法律顾问李启彬出席会议。

会议重申了“十三五”期间公司的核电业务发展方针,即“做精做强”。为保证这一方针的有效落地,会议明确在竞争上采取“领先策略”,致力于打造四个“领先”,即综合安装施工能力领先、技术领先、国内市场占有率领先、项目成本领先,塑造核电工程精专品牌。

会议坚持问题导向,客观分析了公司当前面临的核电发展形势,以及核电业务存在的主要矛盾和问题,强调要以“业主关心什么、上级单位要求什么、职工群众期待什么”作为改革出发点和落脚点,动真格、破障碍、补短板、求实效。

会议要求,要以六项“实招”作为全面升级公司核电工程管理的抓手:一是要加强团队建设。项目强则公司强,要以“有战斗力的团队、学习型的团队、充满激情的团队”作为衡量标准,重塑核电项目队伍。二是要加强协同发展。事业部、项目部和专业化公司必须强化“一盘棋、一家人、一家亲”的思想,打破壁垒,减少内耗,提升效率,重建职能线。三是要加强质量安全管控。质量安全是工程的生命线,要落实主体责任和监督责任,强化“质量安全是干出来的”理念,管生产必须管质量安全、管业务必须管质量安全,让责任落实到位、入脑入心,使人人都成为一道有力屏障。四是要加强经营能力。事业部要提高管理服务能力,专业化公司要提高专业服务能力,项目部要以精益建设为主线,提高过程控制、全周期盈利能力。五是要加强信息化和科技支撑。六是要加强基础管理。围绕核电项目管理手册、落实法人管项目、四算对比、定额管理、流程再造、商务提升、市场开发、人才培养、人员稳定等基础工作,要精准发力、持续用力。

会议强调,要有时不我待的紧迫感、危机感,勇于变革、勇于创新,保障中核二三“核”的“金字招牌”永不褪色,打造具有核心竞争力的一流企业。

核能事业部、中核设计、东方公司、南方公司,以及各核电/军工项目总经理部成员及相关人员参加会议。

会议现场

(核能事业部 杨玲)

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